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农家书屋创刊10年服务三农是永恒的方向

2019-02-09 07:39 点击:

  4, 以农村环境、物产、品牌化产品或服务、人才为核心,包装推介,增强变现能力。

  困难的存在就是创造的开始,没有困难,也就失去了我们存在的意义。所以,我们面对实际困难,必须着手采取有效的应对措施。

  从图书捐赠的公益坚持,到梳理后的乡村资讯,《农家书屋》和“中国农村传媒网”始终围绕着党和政府的乡村振兴战略,提供了越来越精准的服务。“彩虹桥人才计划”经过几年的调研策划和认线月启动实施。这个计划的闪光点,就在于延伸服务、精准服务,就在于资源整合、对接需求。“彩虹桥人才计划”的核心内容,是对接南开大学现代远程教育的学院师资优质资源,与长三角等经济发达地区科技企业合作,利用全国农家书屋强大的组织资源,选拔符合条件的农村青年参加“零学费、上名校、半工读”的培养项目。既解决了广大县域青年“文凭难、就业难、创业难”的出路问题,也缓解了经济发达地区创新企业“招工难、招才难、发展难”的刚性用工需求。

  我们盯准了农村市场,首先是中宣部(国家新闻出版署)、共青团中央赋予我们的服务使命;我们畅游于农村市场,使我们紧紧跟随党和政府“乡村振兴”的国家战略。中国有占国土面积百分之六十的广大乡村,中国有四亿多仍然生活在乡村的农业人口,中国有必须在2020年步入小康生活,但目前确实还没有达到小康生活的人口,他们大部分生活在农村。所以,我们的服务对象在农村,我们的奋斗目标在农村,我们的未来在农村。

  “政治家办报、企业化管理、市场化经营、社会化服务”是农家书屋和中国农村传媒网两个新闻出版媒体贯彻始终的新时代要求和产业纲领。

  广西罗城仫佬族自治县怀群镇剑江村航拍的田园风光。 新华社发(韦如代 摄)?

  2009年,原国家新闻出版总署、共青团中央创刊、中国新闻出版传媒集团和中国光华科技基金会主办的《农家书屋》上线发行。“农家书屋”是为满足农民文化需要,在行政村建立的、能提供农民实用的书报刊和音像电子产品阅读视听条件的公益性文化服务设施。《农家书屋》是沐浴着改革开放的春风,深刻领悟了党的媒体政策,清晰了精准服务的办刊方向,调研了中国广大农村青少年需求的新型媒体,创刊十年来,它影响着两代农村青少年,成为向农村青少年输送精神食粮,指导农村青年就业创业的好帮手。

  所以, 《农家书屋》“中国农村传媒网”下一步的目标是明确的,那就是以改革开放的心态开展深度理论研究,以改革开放的态度积极探索“乡村振兴”战略的具体措施,以改革开放的不断进取的目标去打造更为完善的体系化的农村媒体平台。

  在纸媒基本形态上,《农家书屋》增加了“中国农村传媒网”的新媒体形式,让纸媒和网络相融合的传播更有力量。在中央和各级政府大力推动以及社会团体的支持下,全国农家书屋落地58.7万个村落。遍布全国农村的书屋,成为《农家书屋》杂志社最坚实的后盾。杂志社依托各地农家书屋开展的诸如“悦读汇”等丰富多彩的活动,起到农家书屋建设的良好的示范作用,杂志社和书屋互相依托,成为影响力巨大的品牌。同时,突出了主流媒体的公益属性,发挥了媒体作用,倡导社会力量,累计向农村青少年捐赠价值达576万余元的图书和扶贫物资。

  1, 立足内容本身,从新闻性、贴近性、观赏性、互动性、实效性等方面下足功夫,从提升内容本身价值上寻求突破?

  尽管努力架构融媒体矩阵和不断落实精准服务,但是《农家书屋》面临的困难也显而易见。第一,在传统媒体和新兴媒体自然整合的进程中,纸媒受到的冲击异常猛烈,《农家书屋》概莫能外,出现了意料中的发行困境;第二,随着移动互联网和物联网建设的高速推进,纸媒加网络的简单结合已经够不上融媒体的传播层级,到达率逐步下降是不争的事实;其三,对接资源、对接资本、激活产业是浩繁的系统工程,更多依赖的是市场化本身的规律,需要极其专业的操作团队,也需要投入巨大的时间成本,这对《农家书屋》和“中国农村传媒网”来说是一次艰难的考验。

  3,在助力乡村振兴战略上,通过县域融媒体联播平台,保证顺利发行和顺利销售,多渠道吸收资金,通过公众号、朋友圈、网站链接、抖音、快手、斗鱼、火山短视频等多种ID实现多样化导流传播;让绘本、长图、易企秀、H5、短视频等多种表达形式,我们与汉闻科技传播(北京)有限公司、1500融媒体联播平台签署了战略合作协议,保障党的喉舌舆论导向的正确性。

  从《农家书屋》创刊,我们克服困难靠的是对改革开放国家战略的信心,我们取得成就靠的是改革开放的政策,我们创新发展得益于我们的党,我们的国家和民族对改革开放的坚持。

  所谓针对性,就《农家书屋》和“中国农村传媒网”而言,就是针对农村实际问题,实施有效的新闻引导;所谓实效性,就是直接服务农村青年,带动家庭致富,推动乡村振兴。

  保证运营队伍的责任权利落实到人。树立品牌形象;实现媒体融合的迭代升级。杂志社从一开始就建立了政治觉悟和专业技能两个过硬的采编团队,在《农家书屋》的基础上,在解决困难的过程里,“农家书屋”工程是政府统一规划、组织实施的新农村文化建设的基础工程、民心工程之一。就是对改革开放最深刻的领悟。此外,所以,就确立了运营机制,我们找到生存、发展和壮大的出路,打造差异化传播渠道,追加传播投入,工程建设坚持政府扶持、社会捐助、统一规划、分头实施的方针,研发精品节目,2,我们将打造以乡村资讯、乡村访谈、乡村风貌和服务乡村小微企业、对接资源撬动资本的服务节目——“大地风行”的视频产品的品牌?杂志社在筹备期间。

  十年来,《农家书屋》正是在服务三农的道路上,勇于改革,创新理念、手段、业态,在不断探索与实践中取得了今天的进展。到2018年,《农家书屋》杂志社清晰了出版发行、业务经营两种管理平台和两个并行部门的顺畅机制,夯实了杂志社战略性“造血”能力。杂志社先后与北大荒卷石金融、叶普文化、中辉煌投资签署战略合作协议,积极联合其它市场资源共建项目,充分发挥市场在资源配置中的功能,与杂志社“农家书屋”的品牌和资源优势实现有效整合。我们更加坚信,在中国继续深入改革开放政策永不止息的大环境下,我们一定会有更大的作为。

  《农家书屋》是我们党的农村舆论阵地,是共青团推动农村公共文化服务建设,与服务农村青少年成才成长协同发展的工作平台。